36 معرفة حول مصادر المنتجات من الصين

شارلين شو

على الرغم من تعدد الكتب حول الشراء في المجتمع والعديد من برامج التدريب على شراء الشركات ، الاستعانة بمصادر خارجية توصي بالحصول على المعرفة العملية من العاملين في الصناعة.

عادة ما تكون المعرفة الأساسية للشراء هي الأهم. إنه أيضًا أمر لا بد منه لأولئك الجدد في الصناعة.

ومع ذلك ، فإن الكتب والتدريب قليلة ومتباعدة.

هذا هو السبب الاستعانة بمصادر خارجية جمعت أساسيات الشراء من أجلك. تم تجميع هذه الأساسيات مما تعلمناه على مر السنين. نأمل أن يساعدك في مشاريعك الجديدة.
القواعد

1. لماذا ليس من الأفضل أن شراء من بيع?

تمثل نفقات الشراء عادة 53 بالمائة من إيرادات المبيعات. عندما يتم تخفيض مصاريف الشراء والحصول على نفس النتائج ، يجب تخفيض تكاليف العمالة المباشرة بنسبة 22 ٪ و تصنيع التكاليف بنسبة 24٪. يجب تخفيض مصاريف الإدارة والبيع بنسبة 17٪. يجب أن تزيد إيرادات المبيعات بنسبة 34٪ إذا كان معدل الربح ثابتًا.

من هذا ، يمكننا أن نرى أن تحسين الأرباح من خلال تقليل تكاليف الشراء ليس بالأمر السهل ولكنه أيضًا يتجنب تقليد المنتج مما يجعل من الصعب على المستهلكين المقاومة. من ناحية أخرى ، إذا كان الربح زيادة في سعر البيع أو المبيعات الإيرادات ، فمن السهل المقاطعة من العملاء أو مواجهة المنافسة الشرسة في الصناعة. لذلك ، في ظل بيئة التشغيل الحالية ، لا يرتبط نجاح الشراء فقط بالتشغيل العادي لأنشطة الإنتاج والتسويق الخاصة بالمؤسسة ، ولكنه يؤثر أيضًا بشكل مباشر على ربح التشغيل ، فضلاً عن شهرة المؤسسة وصورتها. ينصح بأنك شراء أفضل من الطريقة التي تبيع بها.

2. ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها الشخص المشتري الجيد؟

• العدل والصدق
• صفاء الثروة
• التفاني المهني
• الحياء والصبر

3. ما المهارات التي يجب أن يمتلكها المشتري الجيد؟

الوعي بالتكلفة والقدرة على تحليل القيمة. هم أيضا بحاجة إلى القدرة التنبؤية ؛ القدرة التعبيرية والمعرفة المهنية.

4. لماذا تستخدم بعض المؤسسات أو المنظمات عمليات شراء مجزأة؟

العمل بطريقة متقطعة له المزايا التالية: كل مشتر مسؤول فقط عن جزء من عملية الشراء. كما نعلم جميعًا ، فإن الممارسة تجعلها مثالية. عندما يركز كل مشترٍ على منطقة واحدة ، تقل الأخطاء وتحسن الكفاءة. هناك أيضا تقسيم العمل والتعاون للحد من القيود الداخلية. هذا يؤدي إلى الأشياء تتحرك بسلاسة في كل مرحلة مع كل مشتر يلعب دوره.

5. لماذا الشراء يجب أن يكون استراتيجيا؟

تعتمد صياغة استراتيجية الشراء على تحليل البيئة الخارجية ونتائج التقييم الذاتي للمؤسسة. تحتاج أيضًا إلى إلقاء نظرة على القوة الشرائية لقوة الإمداد. هذه هي الطريقة الوحيدة للعثور على نقاط الفرصة أو الضعف لتطوير استراتيجية تتعامل مع مزود. هذا ايضا يصبح الشراء سياسة عمل الأفراد لتنفيذ العمل.

6. ما هي المواد التي تستحق تطوير استراتيجية الشراء؟

يجب تطوير استراتيجيات الشراء للمواد التي لها تأثير كبير على أنشطة وتكاليف المؤسسة. تشمل الأمثلة الجيدة المواد ذات القيمة المضافة العالية والمواد التي تعاني من نقص الظروف الخارجية مثل الحرب وصعوبات النقل والتغيرات الرئيسية في أسعار الصرف. تحتاج أيضًا إلى التفكير في المواد التي لا يمكن تصنيعها بعد الانتهاء من الموارد الطبيعية مثل الفضة والرصاص والزئبق.

7. ما هي استراتيجية الشراء التي يجب اتباعها عندما تكون اليد العليا للمشتري؟
إستراتيجية
عادة ، يتم استخدام استراتيجية قمعية.

قم بتوزيع كمية الشراء على العديد من الموردين وممارسة الضغط المناسب لفرض البائع لخفض السعر.
يجب تفضيل عمليات الشراء الفورية.
بالإضافة إلى التعامل مع الموردين الحاليين ، ابق على اتصال بالموردين الجدد المهتمين.
اطلب من المورد زيادة التسليم مرات ومساعدة المستودع في تقليل المخزون.
يجب دراسة جدوى البدائل.
إجبار الموردين على تقليل تكاليف الشراء من خلال الهندسة.
يكون البائع مسؤولاً عن تسليم البضائع أو تخزينها.

8. ما هي استراتيجية الشراء التي يجب استخدامها عندما تكون اليد العليا للبائع؟
كن مرنا.

يوفر يجب شراء الكمية المطلوبة من مورد واحد.
لا تشرع في التفاوض على الأسعار مع الموردين.
حاول توقيع عقود طويلة الأمد مع الموردين.
البحث بنشاط عن موردين جدد.
مخزون السلامة يجب الحفاظ عليها.
يجب على المشتري محاولة تحقيق الاكتفاء الذاتي.
ينبغي البحث بنشاط عن بدائل.
قم بإجراء بحث للحصول على تكاليف شراء أقل.
التقط البضائع من المورد بنفسك.

9. ما هي استراتيجيات الشراء التي يجب استخدامها عندما يتم التوفيق بين المشترين والبائعين بشكل متساوٍ؟

تبني استراتيجية متوازنة.
إذا كان التسليم طبيعيًا ، فيجب الحفاظ على الوضع الحالي.
إذا كان هناك تأخير في التسليم أو كمية غير كافية ، فقم بنقل الكمية بعناية ولكن ابحث أولاً عن التزامات من الشركات المصنعة الأخرى.
قد يسعى المشتري للحصول على فرصة ليطلب من البائع سعرًا مخفضًا.
يمكن للمشتري الشراء من المخزون أو العقد.
حدد موردين جدد لاستبدال المصادر الأقل تفضيلاً.
الحفاظ على المخزن المؤقت ضد المخزون.
إذا تعاون المشترون والبائعون جيدًا ، فلن يحتاجوا إلى إنشاء مصنعهم الخاص. ولكن إذا تدهورت العلاقة ، ينبغي النظر في الحاجة إلى الإنتاج الذاتي.
إدخال البدائل يخلق مزايا.
بسبب التكلفة العالية للمشروع ، يجب أن يتكيف مشروع القيمة مع الوضع.

10. ما هي الشروط المطبقة على الشراء الفوري؟

مؤسسة تنتج البضائع عند الطلب.
عندما يتدفق العرض بحرية.
عنصر هبوطي.
المواد القابلة للتلف.
المؤسسات التي تعاني من نقص التمويل.

11. ما هي الشروط المطبقة عليها طلب مسبق الستاندباي؟

شركات إنتاج مستقرة.
مراقبة المخزون.
العناصر المتينة التي تحتاج إلى مساحة تخزين صغيرة.
تكلفة الشراء الثابتة.

12. ما هو الشراء التخميني؟ وعلى أي شروط يتم تطبيقها؟

ويعني ما يسمى بـ "الشراء التخميني" أن كمية الشراء تساوي عدة أضعاف كمية الاستهلاك العادي أو كمية الشراء. ينطبق بشكل عام على الشروط الثلاثة التالية:
1) ارتفاع أسعار السلع.
2) نقص المصادر المتوقعة.
3) المؤسسات ذات الموارد المالية العميقة.

13. ما هو عقد الشراء طويل الأجل؟ ما هي مزاياها وعيوبها؟

ما يسمى بـ "شراء عقد طويل الأجل" يعني أن المشتري يتعهد بشراء كمية معينة من البضائع من البائع خلال فترة زمنية معينة ، ويوقع العقد لإبقاء الطرفين ملتزمين.
المزايا
1) تاريخ تسليم دقيق ومصدر مستقر.
2) قيمة كبيرة وشروط تجارية مواتية.
3) الضمانات القانونية مفيدة للطرفين.

عيوب
1) التفاوض على السعر ليس بالأمر السهل ، والعقد فارغ.
2) كمية العقد ثابتة ، ومن الصعب التعاون مع تعديل السوق.
3) انخفاض وظيفة الشراء.

14. ما هي التوريدات المتعددة؟ وما هي مزاياها وعيوبها؟

يعني ما يسمى بـ "التوريد المتعدد" توزيع كمية الشراء على عدة موردين مختلفين.

المزايا
1) تنافس البائعين يدفع البائع إلى إنتاج وعي الأزمة.
2) مصادر متفرقة دون انقطاع.
3) المزيد من معلومات السوق تساعد على إتقان الاتجاه.
4) سهولة الوصول إلى خبرة المنتج.

عيوب
1) المشتريات اللامركزية ، فقدان خصم الكمية.
2) عدم وجود علاقة تبعية بين المشترين والبائعين.
3) زيادة عبء إدارة التسليم.

15. ما هي الشروط التي تنطبق عليها التوريدات المتعددة؟

1) الحاجة إلى مواد خام رئيسية أو أصناف كبيرة.
2) لا يستطيع البائع التوريد من تلقاء نفسه.
3) الأصناف ذات المواصفات المعيارية.

16. ما هو التوريد الحصري؟ ولأي شروط؟

حصرية التوريد يعني الشراء من مورد واحد فقط. ينطبق على ما يلي:
1) المصالح المشتركة لكلا الطرفين.
2) التحكم في المصدر أو السوق الحصري.
3) منتجات تجريبية دقيقة ومعقدة.
4) دورة حياة المنتج القصيرة وتغييرات التصميم المتكررة.
5) يجب أن تكون المنتجات فريدة من نوعها.

17. ما هو الشراء المشترك؟ ما هي مزايا وعيوب؟
السلبيات
يشير ما يسمى بالمشتريات المشتركة إلى جمع طلب نفس الصناعة أو المؤسسات ذات الصلة للطلب من الموردين.

مزايا الشراء المشترك
1) تنسيق العرض والطلب وإنشاء أوامر الإنتاج والتسويق.
2) سعر تفضيلي.
3) تعزيز التعاون وتحقيق الدبلوماسية الاقتصادية.

عيوب
1) إجراءات الشراء معقدة ويجب أن يستغرق المضيف الكثير من الوقت.
2) قد لا يلبي وقت الشراء وشروطه المتطلبات الفردية.
3) إنشاء احتكارات مشتركة.

18. أين يتم تطبيق الشراء المشترك؟ ما هي المشاكل؟

ينطبق الشراء المشترك على:
1) المشتريات في حالات الطوارئ تحت مراقبة الاستيراد.
2) سوق البائعين ، المشترون ضعيفون على الأرض.

المشتريات المشتركة تواجه المشاكل التالية
1) التوزيع غير المتكافئ للكميات.
2) طريقة الاقتباس الفوضوي.
3) قدرة دفع مختلفة.
4) التسليم البطيء.

19. كيف تجد الموردين؟
يجب أن يكون العثور على الموردين استباقيًا. يمكنك أن تجدها بنفسك أو أن يقدمها الآخرون.
بالإضافة إلى البحث عن يجب ألا يقتصر الموردون على المصادر المحلية أو الوطنية، ولكن يجب أيضًا استخدام مصادر توريد أجنبية.
يمكن العثور على الموردين بالطرق التالية:

1) الاستفادة من البيانات المتاحة. اختر من الملف أو قائمة البائعين المؤهلين.
2) العطاءات العامة.
3) من خلال مقدمة الأقران.
4) المطبوعات الإخبارية المهنية.
5) النقابة أو شركة الاستشارات المهنية للمشتريات.
6) حضور عروض المنتج.

20. هل المشتري هو الشخص الوحيد المسؤول عن اختيار المورد؟

لا. يُنصح باختيار الموردين باستخدام الشراء والهندسة ضبط الجودة، وإدارات الإنتاج.

21. ما هي المعايير الموضوعية لاختيار الشركة المصنعة؟

تشمل المعايير الموضوعية لاختيار الشركة المصنعة حالة التشغيل العامة والتصنيع والتكنولوجيا والوضع المالي والقدرة على مراقبة الجودة ونظام الإدارة.

22. لماذا يحتاج المصنعون المؤهلون إلى التصنيف والدرجات؟

يتم تصنيف الشركات المصنعة المؤهلة وفقًا لوظائفها المهنية. التصنيف هو تجميع جميع أنواع المصنعين المؤهلين وفقًا لقدراتهم. الغرض من التصنيف هو تجنب حالات الشركات المصنعة التي تتعامل مع جميع أنواع حالات الشراء. هذا أيضا يمنع الأشخاص غير المؤهلين من القيام بأعمال مهنية. الغرض من التصنيف هو منع الشركات المصنعة من تلقي الطلبات حسب الرغبة. يجب اختيار الشركات المصنعة المناسبة التي تلبي متطلبات الشراء.

23. هل من الأفضل أن يأتي المزيد من العملاء للاستفسار؟

من حيث المبدأ ، يوصى بمزيد من الاستفسارات. هذا لأنه كلما زاد عدد الموردين الذين يقدمون الأسعار ، زادت القوة الانتقائية والتنافسية التي نتمتع بها ، وانخفضت التكاليف.

24. لماذا يجب على المورد تقديم جدول تحليل التكلفة؟

نظرًا لأن تقدير المشتري للسعر الأساسي أو الميزانية لا يكون في بعض الأحيان موثوقًا به للغاية ، فقد يكون تحليل تكلفة المورد أكثر فعالية.

25. إذا قدم البائع تحليل التكلفة ، فما هي المشكلة التي ستصاحب التفاوض على السعر؟

يوفر التقارير المستخدمة لتحليل التكلفة عادة ما يتم تقديمها بطريقتين:
1) المقدمة من قبل الشركات المصنعة للأسعار أنفسهم.
2) تقوم وحدة المشتريات بإعداد ورقة عرض الأسعار أو نموذج تحليل التكلفة مقدمًا وتقديمها إلى جميع الموردين لملءها بشكل موحد.

إذا تم اعتماد النهج الأول ، فسيكون من الصعب الحصول على تناسق في محتوى عرض الأسعار أو مشروع تحليل التكلفة بين مختلف الشركات المصنعة. وهذا يزيد من صعوبة زيادة موظفي المشتريات الذين سيتفاوضون ويقارنون الأسعار. قد يتجنب بعض الموردين هذا العبء الثقيل ويحدثون أوجه قصور. الفائدة التي يوفرها مثل هذا الجدول المتسرع لتحليل التكلفة محدودة نوعًا ما.

على العكس من ذلك ، يمكن اعتماد جدول تحليل التكلفة في النظام الثاني. نظرًا لأن محتوى عرض الأسعار والمشروع قد تم التخطيط له مسبقًا من قبل وحدة الشراء ، وكان أساس عرض الأسعار لكل مصنع متسقًا تمامًا ، فلن يكون هناك تناقضات. وهذا يجعل عمل مقارنة الأسعار أكثر فعالية بمرتين.

26. لماذا تحتاج إلى تحليل الأسعار؟
تحليل التسعير 2
من خلال تحليل السعر يمكننا مقارنة سعر المورد وتحقيق هدف المنافسة العادلة. سيؤدي تحليل السعر إلى الفوائد التالية:

1) اكتشاف خطأ في عرض الأسعار مسبقًا ، وتجنب النزاعات بشأن التسليم في المستقبل ، والتأكد من قبول المشتري لأي شروط مرتبطة بالمورد.
2) توحيد قواعد التسعير المختلفة لتسهيل المساومة المستقبلية ومقارنة الأسعار.
3) تطوير القدرة على تحليل التكلفة لدى شراء الأفراد ، وتجنب قلة التفاوض حسب "السعر الإجمالي".

27. هل يجب أن تبدأ المساومة بعرض أعلى أم أقل؟

بعد تحليل ومراجعة عرض الأسعار ، يتم ترتيب عرض أسعار من 3 إلى 7 شركات مصنعة بترتيب مرتفع ومنخفض (مقارنة الأسعار). يجب الاتصال بالمقدم الثالث الذي يقدم أقل عرض سعر أولاً للتفاوض على السعر. ويلي ذلك ثاني أقل مزايد. بعد هاتين المفاوضتين ، قد يظهر "سعر احتياطي". إذا كان السعر الاحتياطي أقل من سعر صاحب العطاء الأقل ، فهذا يعني أن نية مقدم العطاء الثالث والثاني مرتفع للغاية. يمكننا بعد ذلك الاتصال بمقدم العطاء الأقل للتفاوض على السعر. سيُطلب من صاحب أقل عرض سعر بعد ذلك خفض أدنى سعر إلى أدنى سعر لأقل عرض أسعار ثالث وثاني أدنى. إذا لم يكن مقدم العطاء الأقل راغبًا في خفض السعر ، فيمكن لصاحب العطاء الثاني أو الثالث إتمام الصفقة بأقل سعر بعد التفاوض.

28. كيف يمكن لموظفي المشتريات الاستفادة من القوة التفاوضية لمشرفيهم؟

غالبًا ما يختلف استعداد الموردين ونطاقهم لخفض الأسعار بسبب كائنات المساومة المختلفة. إذا لم يكن المشترون راضين عن نتيجة المفاوضات ، فعليهم طلب مدير مشتريات مختص ومدير عام يقوم بعد ذلك بدعوة مدير أعمال البائع أو الإدارة العليا لإجراء محادثات مباشرة. وذلك لأن كبار المديرين التنفيذيين ليس لديهم مهارات جيدة في التفاوض ومهارات التفاوض. ومع ذلك ، فهم جيدون في العلاقات الاجتماعية والمكانة العليا. هم أيضًا أكثر عرضة للفوز بثقة وصداقة الآخرين.

29. ما هي تقنيات المساومة التي ينبغي استخدامها للمنتجات المعيارية؟

يجب أن نستخدم مهارات المساومة "التقسيم إلى أجزاء":

1) اسأل المورد الذي يمكن أن العرض المنتج الكامل لتقديم عرض الأسعار ، ولكن يجب أن يتضمن عرض الأسعار عرض أسعار منفصل لكل مكون.
2) وفقًا لعرض أسعار كل مورد ، اكتشف أقل سعر إجمالي وقم بتعيينه على أنه الحد الأعلى لسعر المعاملة في المستقبل.
3) بالإضافة إلى ذلك ، يُطلب من المصنعين المحترفين الآخرين (أولئك الذين لا يستطيعون توفير منتجات كاملة) تقديم عروض لمكونات فردية.
4) حدد أقل سعر لكل مكون من عرض أسعار جميع الشركات المصنعة ، بما في ذلك أولئك الذين يقدمون المنتج الكامل والمكون الفردي.
5) أضف الحد الأدنى لسعر المكونات الفردية المذكورة أعلاه ، ويجب أن يكون السعر الإجمالي الذي تم الحصول عليه هو الحد الأدنى لسعر المعاملة في المستقبل.
6) بناءً على الحد الأعلى للبند 2 والحد الأدنى للبند 5 ، يجب أن يكون سعر المعاملة في المستقبل بين الحد الأعلى والحد الأدنى. ومع ذلك ، فإن الحد الأدنى هو فقط مجموع أسعار المكونات الفردية ، ويجب إضافة التكلفة المجمعة وتكلفة الاختبار وما إلى ذلك. هذا يعطينا حدًا أدنى للقيمة الإجمالية أعلى قليلاً من الحد الأدنى.

30. لماذا لا يضغط المشتري على البائع لخفض السعر؟

1) سيؤدي ذلك إلى العديد من الشركات المصنعة الأدنى: عندما يجبر المشتري البائع على قبول السعر غير المعقول ، قد يغضب بعض المصنّعين ويغادرون. سيخبرك البعض أنه لم يتبق أي بضائع. هذا عادة ما يتسبب في مشاكل التسليم والجودة التي تشكل كوارث للمشترين.
2) هناك احتمال للانتقام. عندما تتحسن حالة السوق ، سيعود المصنع الأصلي الذي تعرض للخطر بنفسه بالتأكيد مع الفائدة ، مما يتسبب في ارتفاع تكلفة المشتري

31. لماذا لا يكشف المشتري عن نيته الشراء؟

يجب على المشتري أن يتبنى أسلوب المساومة المتمثل في "اللعب بجد للحصول" وعدم إظهار موقف "يجب الشراء" بوضوح ، وإلا فسيكون المشتري في وضع غير موات. يمكن للمشتري أيضًا اتخاذ وضعية "الابتعاد". هذا فقط إذا كان بإمكان المشتري الحكم على أن البائع لديه نية قوية للبيع. اطلب سعرًا أقل ، واتخذ موقف "عدم الموافقة على الاستسلام" ، أو قم بالإدلاء ببيان للبحث عن مصادر أخرى بشكل منفصل.

إذا أراد البائع البيع ، لكن الربح منخفض للغاية ، سيطلب من المشتري زيادة السعر قليلاً. إذا كان طلب المشتري ملحًا جدًا أيضًا ، فيجب زيادة السعر قليلاً وإتمام المعاملة بسرعة.

ومع ذلك ، إذا لم يكن المشتري في حاجة ماسة ، فيمكنه الإشارة إلى أنه لا ينبغي زيادة السعر ، ومن المرجح جدًا أن يوافق البائع على طلب المشتري للتخفيض.

32. كيف يتم التعامل مع عرض المورد؟

اطلب من الموردين الكشف عن معلومات التكلفة ثم إضافة أرباح معقولة لحساب السعر. فيما يتعلق بالتكاليف ، يجب التحقق من التكاليف على أساس كل حالة على حدة ، ومعظمها يهدف إلى إزالة أو تقليل العناصر التي قد يزيفها المورد. بقدر ما يتعلق الأمر بالربح ، من الصعب الحصول على معايير معينة بسبب المواقف المختلفة في الصناعات المختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، يعتمد ذلك على مبلغ المعاملة ، وعادة ما ينخفض ​​ربح المورد مع زيادة مبلغ المعاملة.

33. لماذا يفشل الموردون في كثير من الأحيان في التسليم في الوقت المحدد؟

1) ضعف القدرة الإنتاجية أو عدم كفاية القدرة التصنيعية.
2) ضعف التعاقد من الباطن.
3) عدم المسؤولية.
4) عملية تصنيع رديئة أو نوعية رديئة.
5) قلة المواد.
6) اقتباس خاطئ أو سعر منخفض.

34. ما هي مسؤولية المشتري عن التأخير في التسليم؟
مؤجل
1) عدم كفاية الوقت للشراء والشحن.
2) التغيير المؤقت للمواصفات.
3) خطة إنتاج غير صحيحة.
4) أوامر الطوارئ.
5) حدد كائن الترتيب الخطأ.
6) لا توجد تذكيرات إيجابية.
7) عدم توفير المواد أو القوالب في الوقت المناسب.
8) ضعف التوجيه الفني.
9) في حالة طلب السعر المنخفض.

35. كيف يمكن ضمان تسليم المورد في الوقت المحدد؟

1) جعل وقت الشراء والشحن معقول.
2) تعزيز الاتصالات مع وحدات المبيعات والإنتاج والشراء.
3) رتب تذكيرًا إيجابيًا وقم بتسجيل الوصول إلى المصنع.
4) إعداد مصادر بديلة.
5) زيادة العقوبة على مخالفة العقد.

36. كيف يتم فحص وقبول العمل بشكل جيد؟

أ. عد الكمية.
ب. تحقق من الجودة.
1) تأكيد المورد من أين تأتي المواد وهل هناك خطأ أو لبس.
2) تأكيد تاريخ التسليم وتاريخ القبول.
3) تحديد اسم ونوعية المواد.
4) عد الكمية.
5) إبلاغ نتائج القبول.
6) التعامل مع الخسائر.
7) إعادة العناصر غير المؤهلة.
8) التعامل مع مواد التعبئة والتغليف.
9) يجب وضع علامة على التخزين الذي تم التحقق منه والمقبول.

حسنًا ، هذه نهاية هذا الملخص للمعرفة الأساسية حول مصادر المنتجات من الصين. إذا كانت لديك أي أسئلة أخرى ، فيرجى الاتصال بـ Leelinesourcing عبر البريد الإلكتروني أو من خلال موقع الويب (https://leelinesourcing.com/).

ما مدى فائدة هذا المنشور؟

انقر على نجمة للتقييم!

متوسط ​​تقييم 0 / 5. عدد الأصوات: 0

لا أصوات حتى الآن! كن أول من يقيم هذا المنشور.

كما وجدت هذه الوظيفة مفيدة ...

تابعنا على وسائل التواصل الإجتماعي!

نأسف لأن هذا المنشور لم يكن مفيدًا لك!

دعونا تحسين هذا المنصب!

أخبرنا كيف يمكننا تحسين هذا المنشور؟

شرين

المادة:

شارلين شو

مرحبًا ، أنا شارلين ، مؤسسة Leeline Sourcing. مع 10 سنوات من الخبرة في مجال التوريد في الصين ، نساعد أكثر من 2000 عميل على الاستيراد من الصين ، علي بابا ، 1688 إلى Amazon FBA أو Shopify. إذا كان لديك أي أسئلة حول المصادر ، فلا تتردد في ذلك اتصل بنا.

اترك تعليق